La metodología de Deloitte promueve la colaboración entre equipos para transformar retos de negocio en rutas de acción concretas.
La metodología Greenhouse, desarrollada por Deloitte, busca que los equipos empresariales dejen de ser espectadores y se conviertan en participantes activos en la resolución de desafíos. Así lo explicaron Rodolfo Taboada y Darly Hernández, gerentes de Greenhouse, durante los laboratorios empresariales realizados como parte del foro estratégico “Mujer Al Frente”, en Tijuana.
Taboada explicó que el modelo combina espacios diseñados para la colaboración con herramientas de pensamiento de diseño, análisis estratégico y dinámicas visuales que permiten construir soluciones de manera colectiva. Por su parte, Hernández detalló que el proceso se desarrolla en tres etapas: identificar el problema, generar soluciones mediante la co-creación y establecer una hoja de ruta con acciones prioritarias. Según los especialistas, algunas organizaciones han logrado adelantar en una jornada discusiones que normalmente tomarían meses.
Tras más de 500 sesiones realizadas con líderes de organizaciones en América Latina, Greenhouse ha permitido fortalecer la colaboración entre equipos multidisciplinarios, alinear estrategias y acelerar la toma de decisiones. La metodología busca que las propuestas sean construidas por los propios participantes con acompañamiento especializado, facilitando que puedan llevar las soluciones a la práctica dentro de sus organizaciones.
